GK_SEARCH
1 1

Тел: (044)3777295

Управление по «ауфтрагстактике»

Что общего между военным командованием и бизнесом?
Ответ на данный вопрос является не столь однозначным как может показаться на первый взгляд.
Первыми профессиональными менеджерами (управленцами) были армейские полководцы. Именно они, одними из первых, начали использовать такие общепринятые в современной теории менеджмента инструменты как: мотивация, планирование, постановка задач, делегирование и контроль. При чем каждый из этих инструментов оттачивался, развивался и усовершенствовался на протяжении всего периода развития армейской науки. А самое важное, что все инструменты и методы управления постоянно проверялись в полевых условиях, что позволило выделить наиболее эффективные стержневые элементы и отбросить все лишнее.
Основной целью использования того или другого инструмента является максимально быстрая и точная передача распоряжения для наиболее эффективного и полного его выполнения.
В данном тренинге мы рассмотрим один из самых оперативных методов управления, который стал продуктом эволюции на протяжении ни одной тысячи лет.

В программе мы рассмотрим:
 
Тема 1 «Тактика поручений»
Что такое «тактика поручений», какие преимущества и недостатки развитие инициативности и мотивации персонала.

Тема 2 Управленец – кто он?
Как стать эффективным руководителем, мышление в рамках задачи, управленческие решения и стили руководства, общие принципы руководства Современные подходы к управлению. Использование человеческого потенциала организации и его развитие. Основные функции менеджера как инструменты реализации «ауфтрагстактики»

 Тема 3 «Внутреннее руководство» подчиненных 
Преимущества и недостатки делегирования. Кому, когда и что делегировать?
Системный подход к делегированию и мотивации. Правда и мифы о мотивации. Современные подходы. Уровни инициативности подчиненных

Тема 4 Эффективные коммуникации, как элемент развития персонала
Основные коммуникативные навыки: слушать, слышать, задавать вопросы, ясно излагать свои мысли. Типы восприятия информации. Золотые правила эффективной коммуникации.
Как из группы подчиненных создать эффективную команду. Аспекты, составляющие систему вознаграждения. Оргструктура и коммуникации внутри команды. Эффективные совещания. 
 
После прохождения данной программы вы сможете не только использовать данную модель в работе, но и продвигать её по всей структуре компании и обеспечить выстраивание работы по «тактике поручений» в вверенных вам подразделениях.
Во время обучения вы сможете разработать поэтапный план внедрения  «тактики поручений» в организации.
 
Стоимость 2-х дневного тренинга составляет 2 400 грн. (с НДС).
В стоимость тренинга включены: конференц-сервис, обеды, кофе-паузы, учебные материалы, индивидуальная работа тренера при выполнении заданий.
По окончанию курса каждому участнику вручается сертификат.
 

Дата проведения тренинга: 23-24 июня.
 
Краткая информация о тренере:

Дмитрий Шевченко

Бизнес-Тренер, имеющий уникальный опыт успешной работы в крупных коммерческих, финансовых, и международных структурах. 
Высшее экономическое и юридическое образование. Кандидат наук.
Профессиональный стаж тренерской деятельности - 5 лет. Сферы реализации тренерского мастерства: «Менеджмент», «Управление продажами», «Продажи», «Презентации», «Тайм-менеджмент», «Командообразование», «Переговоры».
Консультант по вопросам разработки и реализации систем мотивации. Автор 17 научных трудов по управлению персоналом.